Millonarios en forex Hay muchos que han hecho fortuna en forex. El mayor recorrido en la historia es cómo Gorge Soros hizo su fortuna. No. 1: George Soros vs. Libra esterlina En 1992 el tipo de cambio de la libra británica contra otras monedas europeas fue fijado por el banco de Inglaterra. Para mantener ese valor, el banco fijó su tasa de interés a un nivel alto, similar al ofrecido por Alemania. Sin embargo, las altas tasas de interés de Alemania eran apropiadas para una economía robusta que necesitaba un enfriamiento para evitar un aumento de la inflación. Gran Bretaña estaba en la situación opuesta, con su economía en el marasmo. Un inmigrante húngaro vio esta situación, decidió que era insostenible y vendió 10.000 millones de libras. Él hizo 1.1 mil millones dólares de los EEUU. Su nombre es George Soros. No. 2: Stanley Druckenmiller apuesta a la marca - Dos veces Stanley Druckenmiller hizo millones al hacer dos apuestas largas en la misma moneda mientras trabajaba como comerciante de George Soros Quantum Fund. La primera apuesta de Druckenmillers vino cuando el muro de Berlín cayó. Las dificultades percibidas de reunificación entre Alemania del Este y Alemania Occidental habían deprimido la marca alemana a un nivel que Druckenmiller pensaba extremo. Inicialmente puso una apuesta multimillonaria en un futuro rally hasta que Soros le dijo que aumentara su compra a 2 mil millones de marcas alemanas. Las cosas se jugaron de acuerdo con el plan y la posición larga llegó a valer millones de dólares, ayudando a empujar las ganancias del Quantum Fund más de 60. Posiblemente debido al éxito de su primera apuesta, Druckenmiller también hizo el alemán marca parte integral de la El mayor comercio de divisas de la historia. Unos años más tarde, mientras Soros estaba ocupado rompiendo el Banco de Inglaterra, Druckenmiller iba largo en la marca en la suposición de que las consecuencias de su apuesta de los jefes bajaría la libra británica contra la marca. Druckenmiller confiaba en que él y Soros tenían razón y lo demostraron comprando acciones británicas. Él creyó que Gran Bretaña tendría que recortar las tasas de interés, estimulando así el negocio, y que la libra más barata significaría realmente más exportaciones en comparación con los rivales europeos. Siguiendo este mismo pensamiento, Druckenmiller compró bonos alemanes en la expectativa de que los inversionistas se moverían a los bonos como las acciones alemanas mostraron menos crecimiento que los británicos. Fue un comercio muy completo que aumentó considerablemente los beneficios de la apuesta principal de Soros contra la libra. No. 3: Andy Krieger vs. El Kiwi En 1987, Andy Krieger, un comerciante de divisas de 32 años de Bankers Trust, estaba observando cuidadosamente las monedas que se estaban moviendo contra el dólar después del accidente del Lunes Negro. A medida que los inversionistas y las empresas se apresuraron fuera del dólar estadounidense y en otras monedas que habían sufrido menos daño en la caída del mercado, hubo algunas monedas que se sobrevaloran fundamentalmente, creando una buena oportunidad para el arbitraje. La divisa que Krieger apuntó era el dólar de Nueva Zelandia, también conocido como el kiwi. Usando las técnicas relativamente nuevas proporcionadas por las opciones, Krieger tomó una posición corta contra el kiwi que vale cientos de millones. De hecho, se decía que sus órdenes de venta superaban la oferta monetaria de Nueva Zelanda. El kiwi cayó bruscamente como la presión de venta combinada con la falta de moneda en circulación. Fue una pérdida de 3 a 5, mientras que Krieger ganó millones para sus empleadores. Una parte de la leyenda cuenta un preocupado funcionario del gobierno de Nueva Zelanda llamando a los jefes de Kriegers y amenazando a Bankers Trust para tratar de sacar a Krieger del kiwi. Krieger dejó Bankers Trust para ir a trabajar para George Soros. Situaciones como la descrita anteriormente no son un cisne negro del pasado. La prensa está llena de historias de monedas sobrevaloradas que se restablece a valor razonable en la reciente crisis europea jugadores de divisas trajo el valor del euro hacia abajo cuando se sobrevaloró (de 1,3654 el 14 de abril de 2010 a 1,1925 el 8 de junio de 2010, - 12,7 y (De 1,1925 el 8 de junio de 2010 a 1,3276 el 6 de agosto de 2010, 11,3).La intervención del banco central para alcanzar un valor deseado tampoco ha desaparecido, ya que las recientes acciones del banco central de Japón y La predicción de una caída o un aumento no es sólo cuestión de suerte, disciplinas y estrategias basadas en el análisis técnico ayudan a entender las fluctuaciones a corto plazo de una moneda, mientras que las medidas de valor razonable, como el Big Mac Index, Ayudar a detectar las monedas que están lejos de su valor subyacente y que convergerán a ese precio a largo plazo. Tu blog me hace mucho tiempo para una máquina del tiempo. En serio. No entiendo por qué Hollywood / LA parece estar tan muerto contra ella Propia historia. I39m babeando sobre estas imágenes. Quiero ir allí y no puedo más de lo que puedo ir a The Brown Derby. (Y yo realmente quiero.) Lo mejor que puedo hacer es ir a La Cueva aquí en Costa Mesa. De acuerdo con los whiners en Yelp itns quotstuck en el 3970s. quot Pero creo que el lugar es impresionante porque de eso. Alison, ha sido estupendo descubrir este blog y tu página de Facebook - sólo deseaba que lo hiciera antes de que escribiera un libro el año pasado, 39Bedpans amp Bobby Socks39, sobre el viaje por carretera de mis padres en los Estados Unidos con cuatro amigos y compañeros enfermeras británicas en el Finales de los años 1950, que incluía un hechizo que vivía en Los Ángeles justo al lado de la Franja. Podían ver la parte trasera de Dino39s desde su ventana y ver a los camareros tener un cigarrillo durante sus descansos, así que era bueno poder ver la vista frontal de sus fotos. Aunque las chicas estaban trabajando todas las horas, todavía se las arreglaron para frotar hombros con varias estrellas de Hollywood durante su tiempo allí Tienes una caja llena de recuerdos de Los Ángeles y todo - debe tratar de solucionarlo en algún momento. Hola Barbara, me encantaría saber acerca de su caja llena de objetos de recuerdo de Los Ángeles me encantaría si compartiera algunas fotos de algunos de los artículos. Larry at wichstand dot com es una dirección de correo electrónico para una unidad en 100039s de nosotros usamos para pasar el rato también Tengo un sitio wichstand en facebook Gracias por compartir Oh sí, OSKO39S, mi primera vez que había junio de 1974, mi escuela secundaria después del baile de graduación. Entonces, unos años más tarde quizás 1977. Entonces era el lugar para estar. Para mostrar su coche, sus trapos, su mujer y sus habilidades de baile. Muchas gracias por este y otros viajes al carril de la memoria. Nadie ha mencionado Cabaret y el Cabaret algo salió después de 1520 dC fue muy caliente durante un tiempo recuerde que tenían 2 pistas de baile principal una ronda con el balcón que daba a la vista, entonces la plaza más pequeña bajo el balcón donde todos solían línea Baile sí y había la cueva que tomó el ascensor a era pequeña zona pequeña barra muy oscura. Entonces el salón donde muchos comenzaron en el viejo LA. Entonces lo cerraron por un rato así que el estudio podría hacerlo encima pues el parque zoológico para TGIF estaba en la película también que bailaba por Donna que era tan agradable que hablamos por un rato RIP y afuera en estacionamiento y pienso que terminó Cabaret durante el tiempo La gente fue a Cabret Studio hizo una de sus primeras renovaciones invitó a todos a una noche libre para estar en una escena con el Village People para la película Can39t Stop The Music Me enganchó con Randy algo el vaquero original y un amigo conectado con Glen Hughes Hombre de cuero oh estar en W HLWYD en el principio era soo awsome fui allí cuando se convirtió en Cabaret con un Cerwin Vega bi-amped sistema de sonido con 2 platos QRK. La cabina de DJ estaba en el centro en el suelo. Esto fue 1975. Recuerdo haber girado allí. Howard Metz y Louis LaCoste también fueron residentes DJ39s. Jugábamos la banda sonora de Earthquake al final de la noche por el efecto retumbante. También tocamos una canción de la banda sonora de Lion In Winter para mostrar el sistema de sonido. Billboard entró y tomó fotos de mí girando. Había 3 pistas de baile, una fue utilizada para el Hustle o como se llamaba en otras ciudades, el Hustlequot. I h ad muchos, muchos buenos momentos allí (La primera vez en mi vida hice un tiro de Tequila). El lugar estaba todo rojo con las cuevas sala de la piscina abajo. Después de la mala gestión el lugar estaba cerrado y reabierto como UP, que no despegó. Los angles no era mejor que cualquier otra ciudad la mayoría de la gente era lamers y se negó a aprender a bailar. ajetreo . Los mejores podían marchar en una línea como un zombi muerto. Los hippies sucios de la cabeza de la roca quisieron el pote y sentarse no bailar de las parejas. La noche del sábado viven y ellos t. v. Conciertos de rock fueron por decirlo en casa conjunto, usted entiende that. yes oscos fue uno de los mejores clubes en l. a. en efecto . Tomaré oscos sobre madera del oeste de los dillons en caulquier momento. No hay comparación con la habitación. Diseño y vib. Tirar el club de la caliente también. Oscos era el gran lugar. Me mudé a Hollywood en 1972 y recuerdo el lugar del tipo Medieval Times, pero nunca entró. Había olvidado que La Cienega era una gloriosa estructura moderna en pleno Hollywood. Este archivo rompe mi corazón pero estoy tan agradecido de que exista. Después de 1520 dC se convirtió en la discoteca Osko39s entonces juro que se convirtió en un supermercado. Estoy bien Didn39t mantener algunas de esas columnas blancas magníficas como parte de la entrada de la tienda Puedo jurar que solía comprar en un mini centro comercial que contó con una parte de la arquitectura original Alguien más recuerda que el centro comercial o saber dónde encontrar imágenes de La intersección de 1984 a 1992 lo recuerdo bien en el verano de 1975. Se llamaba Cabaret y era el lugar para ir ese verano. Se tomó un montón de negocios lejos de Studio One por el corto tiempo que era Cabaret. El punto brillante para mí es que conocí a mi socio / marido allí el 12 de agosto de 1975 y hemos estado juntos desde entonces. Celebrando 38 años juntos el próximo mes Él estaba haciendo el Hustle y era la única persona que parecía que estaba pasando un buen rato (todos los demás estaban muy serios acerca de conseguir los movimientos correctos). Qué grandes épocas tenían allí ese cabaret del verano abierto en ese lugar en abril, 3975. Howard Metz y Mitch Shatsky eran DJs. Esto fue después de 1540 AD y antes de Osko39s. La carrera de Cabaret fue corta, pero dieron a Scott Forbes39 Studio One una carrera por su dinero durante ese tiempo. Creo que Cabaret fue cerrado por 3977 y Osko39s abrió en 3978. Hola, El otro DJ fue Lou LaCoste. El club hizo súper hasta que Ron Larsen vendió a un grupo de chicos que nunca estamos en el negocio del club. Dispararon a un número de gente incluyendo ambos encargados y funcionaron el club abajo y fuera de negocio en onl 2 meses. Fue una auténtica pena ya que este lugar era increíble. No puede pensar en otro club gay que haya estado en LA desde entonces. Howard Metz Hola, El otro DJ fue Lou LaCoste. El club hizo súper hasta que Ron Larsen vendió a un grupo de chicos que nunca estamos en el negocio del club. Dispararon a un número de gente incluyendo ambos encargados y funcionaron el club abajo y fuera de negocio en onl 2 meses. Fue una auténtica pena ya que este lugar era increíble. No puede pensar en otro club gay que haya estado en LA desde entonces. Howard Metz Recuerdo ir a cabaret y ver a Charles Pierce actuando en el escenario en algún momento en el 7039s. Alguien recuerda cuando fue cabaret sé (de leer el blog) que no era llamado Cabaret por mucho tiempo. Parece que voy a llegar muy tarde a este sitio, pero tal vez alguien puede responder a mis preguntas en cuanto a cuándo fue el Climax. Fui a este impresionante club en 1971 a la edad de 21 años, ahora asumo que poco antes cambió nombres y quotpaintquot de nuevo. Intenté investigar este club hace años sin éxito, pero tropezó con este sitio anoche. Honestamente comencé a pensar que soñé con este club de hace tanto tiempo y que todo estaba en mi cabeza Tan pronto como vi aquí la forma de esta estructura y su posición de bloque de esquina, supe que finalmente encontré el climax. Mi pregunta es: recuerdo que hay otra habitación en la planta baja o dos y que todas las habitaciones (3) estaban decoradas en su propio tema. He soñado que o. Una pregunta más: Recuerdo que una de las salas temáticas es un pequeño teatro. Estoy bien o. Jajaja. Me pasó lo mismo. Yo estaba en este club cuando era el clímax y podía encontrar muy poca información sobre él. Yo estaba empezando a pensar que me imaginaba las habitaciones locas / iluminación. Estaba encantado de ver las fotos y la retrospectiva de esta parte de La Cienega. Sí, había habitaciones en la planta baja, decoradas en su propio tema. Fue un triunfo decadente de la época. Había una amplia variedad de entretenimiento que jugó el club a través de los años. A principios de los años setenta, el club de cenas negras actúa como The Checkmates LTD que se utiliza para actuar allí. En 1976 recuerdo ir allí cuando Rodney Bingenheimer solía hacer noches KROQ, y luego en 1987 hubo clubes glam y glam Goth, Zombie Zoo y English Acid. Fui al Climax en 1969/1970. Tienes que ser miembro o entrar como invitado. Mi novia era un miembro fundador y cuento conseguir en su tarjeta. Fue fantástico. Había muchas habitaciones. Un comedor, una sala de bailes en el piso de arriba con bandas en vivo, una planta baja de baile de quotcavequot con un cráneo para una pared, una habitación de arriba de allí que no tenía nada más que grandes almohadas y alcobas de hombre para quotmaking outquot, W películas que tenía cabinas por todas partes y grandes almohadas en el suelo. El lugar no se puso en marcha hasta después de las 2:00 pm. Entonces estaba lleno. No había alcohol servido después de las 2 pm. Había comida gratis. Primera cena y mucho más tarde el desayuno. Había una mesa de billar. El lugar era extremadamente oscuro y tus ojos tuvieron que ajustar. No sabes cuándo se convirtió en luz del día afuera hasta que saliste a casa. Fuimos cada fin de semana. Nos volveríamos a llegar allí alrededor de la medianoche y dejar alrededor de las 5:00 am WOW la última vez que estuve allí fue en 1985 o 86 para el GUNS N ROSES fiesta de lanzamiento de registro allí ... Pasamos allí para ver Joseph Brooks en la cabina de DJ ... Eso fue Un montón de diversión y la última vez que estuve allí ... El edificio era increíble y las bebidas genial también ... creo que Ricky Rachtman fue el promotor esa noche. Tal vez fue el Cathouse creo que allí. De todos modos que era buenos tiempos ... tenía 20 años y el mundo era mi ostra. De todos modos recuerdo un montón de esos cabellos de pelo hangin alrededor, pero cualquier causa que todavía estaba rockin y rollin con el otro lado de la moneda en esos días. Mucha diversión. Paz y mantener en rockin .. En los años ochenta había un club separado en el sótano. Las paredes estaban moldeadas de hormigón en un motivo de caverna, con estalactitas colgando del techo. Todo era blanco con brillos, por lo que todo brillaba a la luz de la bola de discoteca y la luz negra. En 1986 había un club de la roca del glam de una noche-a-semana allí llamado la basura blanca A-Go-Go funcionada por una mujer nombrada Janis De Soto. Leigh Reynolds fue el Maitre 39de con DJ Henry. Bernadette Seacrest era la camarera de cóctel de celebridades y yo trabajaba la puerta con mi pareja Spike. La última parte de la historia es cuando la discoteca ROLLER vino y arruinó el baile y la vida de club para las pocas personas de la fiesta. Sí, digo muy en alta rueda discoteca fue el punto en el corazón que enterró discoteca en concret luego lo arrojó bajo el agua. Muerto a los angeles no la ciudad de diversión, ir a la franja y pagar extra alta por una hora de entretenimiento, tengo un gran número de imágenes de The Cave, el espacio Wiz Garber mencionado. Johnny39s En el sótano, seguido por la basura blanca. Gran diversión extraña, y buena música. DJ Henry, bandas en vivo como Jane39s Addiction, The Babies, Deathride 69, The Pandoras. Supongo que Wiz debe haber doored allí después que lo hice - no era un maitre39d, eso es seguro. Acabo de tomar el dinero y mantuvo las casillas. Hola. Miré la película, "Gracias Dios es Fridayquot" (1978), y quiero saber si hay algún monumento conmemorativo de la antigua discoteca. Además, alguien sabe lo que será del sitio, ya que leí en línea que Loehmann39s está cerrado recuerdo este club como The Climax también. Fui a Crenshaw HS39s después del baile de graduación en 1971 cuando era The Climax. Recuerdo los sofás redondos y almohadas abajo, muy guay. Luego, a finales de los 70 me encantó ir allí a mediados de semana para bailar en Oskos discoteca. Este era el lugar para estar. Y siempre tocaban el último baile de Donna Summer al final de la noche. Buenos recuerdos. Recuerdo esto como el Cabaret Club. He leído todos los comentarios y hacen correr mi memoria polvorienta del lugar. Fui allí en 1976. Pensé que era como la mansión embrujada de los clubes en el sótano. Había gárgolas en las paredes, todo pintado de negro, una sala de estar y una gran pista de baile (como La Cueva descrita anteriormente). Fue muy guay en el momento realmente no hay otro lugar como que he experimentado. Mi conjetura es que fui en la noche de Rodney Bingenheimer KROQ. Éste era el verano de la primera liberación de Ramones así que recuerdo el baile para quotBeat en el Bratquot algunas veces, mezclado adentro con los Sex Pistols. Esto era temprano en la escena del punk en L. A. uno de los primeros lugares que sé que ofreció la música y las vendas punk locales. X-Ray Specs estaba tocando esa noche, aunque podrían no ser considerados punk. Es agradable leer todos estos comentarios sobre el club cabaret que todos bailamos toda la noche en nuestra juventud. Didn39t tenemos algunos buenos momentos en ese lugar el West Bitterend, y el Afterdark eran divertidos pero era algo especial en Cabaret. Yo era uno de los primeros camareros a trabajar para Ron Larsen y Tish en el Cabaret y disfrutamos cada minuto. Gracias por traer grandes recuerdos. Ron Larsen tuvo un poco de problemas y tuvo que vender los clubes creo que este es el lugar que vi actos como Joan Jett y Van Halen a finales de 7039. Pequeño escenario, asientos íntimos y un lugar increíble. Recuerdo que era un edificio redondo en La Cienega, al sur de Hollywood. En 1986 me convertí en la discoteca de desconexión en el CATHOUSE. El concepto era un club de baile de rock and roll. Me rehusé a tener bandas en vivo porque eso no era mi plan, pero luego varios de los locales de Cathouse pidieron tener una fiesta de lanzamiento de registro. Esa banda era una banda local de Los Ángeles con el nombre de Guns n Roses. Me encantó el CATHOUSE. La primera vez que fuimos allí, Riki nos dejó justo porque le encantó nuestro estilo de New York biker bitch. Buenas épocas, música del asesino Tan triste mi CATHOUSE Tee Shirt robado. A finales de los años 70 / principios de los 80 vi a Iron Butterfly en The Cave. Soplaron las paredes del club. Tengo un vago recuerdo de que se llama Cabaret, pero mi marco de tiempo indicaría que era OSKOS para entonces. A finales de los años 70 / principios de los 80 vi a Iron Butterfly en The Cave. Soplaron las paredes del club. Tengo un vago recuerdo de que se llama Cabaret, pero mi marco de tiempo indicaría que era OSKOS para entonces. Había trabajado para Larsen en Boston en Cabaret After Dark y escuché que After Dark en Los Angeles se quemaba mientras trabajaba en Boston. Luego el Cabaret After Dark en Boston cerró y se quemó. Luego fui a Atlanta con ellos para ayudar a abrir un nuevo club. Se puso incompleto, me fui. Había oído que encontraron un edificio pero luego se quemó. Me mudé a Los Ángeles y trabajé en Cabaret poco después de llegar en agosto de 75. Corrí el siguiente lugar para algunos de los espectáculos. Recuerdo a Rusty Warren, Jackie Vernon, Craig Russel. Aretha Franklin vino a ver un espectáculo una vez. Para mi asombro el club no se quemó esta vez. Terminé consiguiendo un trabajo en la odisea como seguridad del patio por cerca de seis meses. Me fui y conseguí un trabajo en el Backlot. Unos años más tarde Odyssey se quemó. Me pregunto qué le pasó a Larson, Dan Daniels, Tish, etc. Como 23 jóvenes millonarios construyeron sus imperios actualizados 11/8/2005 10:24:50 AM ET 2005-11-08T15: 24: 50 Piensa que es casi imposible convertirse en un multimillonario antes de que te vayas 40 Conozca 23 jóvenes empresarios que hicieron exactamente eso - y aprender los secretos interiores a su éxito. Billy Stade, 35, Kari Stade, 25 The Closet Costa Mesa, California Ventas proyectadas en 2005: 6 millones Descripción: Venderista de ropa de gama alta con tres ubicaciones en el condado de Orange, California Temporada de snowboard: Billy Stades apasionada por el snowboard, De un pequeño espacio comercial de 5 pies por 20 pies en 1993. Con sólo el dinero suficiente para el primer y último mes de alquiler, Billy negoció acuerdos con los vendedores que él sabía que el producto frente a él. Las snowboards se vendieron bien en la primera temporada, pero a medida que el tiempo se acercaba, Billy se dio cuenta de que tenía que expandir su oferta de productos si se quedaba en el negocio durante los meses de primavera y verano. Al mirar las tiendas de surf y ropa en su ubicación de Huntington Beach, California, Billy decidió entrar en la arena de la moda. Y había otras expansiones: Hace aproximadamente seis años, Billy contrató a Kari como gerente de oficina, y el par se casó en 2003. Moda a la delantera: Ir más allá del típico desgaste de surf, The Closet vende moda masculina y femenina que eco estilos chic internacional con el Relajado ambiente de California mezclado pulg Siempre tuvimos que ser progresista, progresista e inteligente para competir con grandes tiendas de surf alrededor de nosotros, recuerda Billy. Hoy en día, The Closet vende sólo unos pocos productos de gama alta, de edición limitada de snowboard, tras haber cambiado de foco en su negocio de venta al por menor de moda muy exitoso. Con un ojo para la ropa deportiva de gama alta y las tendencias casuales ejemplificadas por marcas como Lacoste, Modern Diversión, Stussy y Volcom, The Closet ha sido comparado con boutiques como Henri Bendel en Los Ángeles. Economía fallida: No ha sido todos los días soleados para esta pareja emprendedora, sin embargo. Recuerdan a finales de 2001, cuando The Closet lanzó un tercer lugar que fue rápidamente derribado por la recesión económica después del 11-S. Sólo nos agachamos, dice Billy. Fuimos completamente desnudos. Era sólo Kari y yo trabajando 9-a-9 turnos para construir de nuevo. Con perseverancia, resistieron la tormenta y hoy la compañía opera nuevamente tiendas en tres de los locales costeros de Orange Countys - Costa Mesa, Huntington Beach y Newport Beach - con planes de agregar dos más el próximo año. --Nichole L. Torres Multivision Inc. Oakland, California Ventas proyectadas en 2005: 17 millones Descripción: Empresa que registra y cataloga la cobertura de la difusión para los clientes Adrenalina: Para Babak Farahi y sus amigos de la escuela secundaria, Asiento trasero a los acontecimientos más urgentes que ocurren en su ciudad natal de Walnut Creek, California. Su amor por la aventura y el entusiasmo mantuvo a Farahi ya la compañía pegados al escáner de radio. A la primera mención de un incendio o un accidente, se apresuraban a la escena, capturar metraje y luego venderlo a las estaciones de noticias que habían llegado demasiado tarde. Hobby se convirtió en negocio: Después de la escuela secundaria, Farahi comenzó una empresa de producción de vídeo especializada en la edición de vídeo personalizado. Al conocer la industria, se dio cuenta de que las estaciones de noticias no registraban sus propias emisiones, y vio posibilidades de obtener ganancias grabando programas de noticias y luego vendiendo las cintas de video a las personas que habían aparecido en la televisión. Multivision, creada en 1996, también atiende a las grandes corporaciones que desean rastrear lo que se dice de ellos en los medios de comunicación. Actualmente, Multivision reúne información de más de 1.100 estaciones en todo el mundo y crea herramientas como DVDs, clips digitales y transcripciones para que sus clientes puedan monitorear, ver y analizar la información. Objetivo final de Farahis: ampliar la cobertura de Multivisions para incluir todas las emisoras en todo el mundo. Joven ndeavor: Farahi tenía sólo 23 años cuando nació Multivision, y admite que ser tan joven era difícil a veces. Definitivamente es un desafío cuando eres joven para salir y contratar a una persona de finanzas que podría tener el pelo gris, dice Farahi. Es un desafío hacerle creer en ti. Small World: A pesar de Multivisions ocho oficinas a nivel nacional y la expansión internacional en Canadá, Farahi ha mantenido la empresa cohesionada. Ha establecido un sistema de intranet para promover la interacción de los empleados y organiza una reunión anual de ventas para reunir a los 125 empleados. Él dice, vamos por cuatro días y trabajamos duro, jugamos duro, y nos aseguramos de que todos fueran una sola compañía. --Sara Wilson Ticketsnow Crystal Lake, Illinois Ventas proyectadas 2005: Más de 120 millones Descripción: El mercado más grande del mundo para los boletos de eventos secundarios El maestro de boletos: Si usted es un ávido asistente de eventos en el área de Chicago, podría correr con Mike Domek en un Cachorros o en las primeras filas de un concierto de Def Leppard. En estos días, el fundador de la venta de entradas en línea TicketNow no tiene ningún problema para conseguir buenos asientos. Pero eso no siempre fue el caso. Cuando comenzó a vender boletos de segunda mano a la antigua, a veces tenía que llamar a más de 20 corredores de boletos diferentes buscando los mejores lugares y ofertas para un evento. Domek decidió tomar la ineficiencia del sistema mediante el traslado de su servicio de venta de entradas en Internet. 100 y 7 años: Domek comenzó su negocio con 100 y un apartamento de un dormitorio en 1992. Él se había quedado sin dinero para la universidad y decidió probar la negociación de boletos a tiempo completo para ahorrar para la escuela. Nunca volvió. Fue siete años antes de que TicketsNow, la empresa en línea, se lanzó desde la fundación de la correduría de boletos original. Todos esos años de lento crecimiento y la construcción de relaciones con los corredores de boletos en todo el país finalmente dio sus frutos. Este año, TicketsNow espera más del doble de sus ventas de 2004 - dinero que no tendrá que compartir con los inversores. Domek, estoy muy orgulloso de decir que no hemos tenido un centavo de financiación externa. El tamaño importa: Desde que el sitio web fue lanzado en 1999 desde un edificio de 1.600 pies cuadrados con siete empleados, Tickets-Now ha explotado a 170 empleados y ha llenado sus 16.500 pies cuadrados de espacios de oficina variados a capacidad. Ese tipo de rápido crecimiento haría que algunas compañías se tambalearan, pero Domek lo toma con calma. Mis planes son seguir haciendo lo mejor para la empresa, y ahora mismo lo mejor para la empresa es seguir creciendo. Ticket, por favor: El mercado de boletos secundarios es más caliente y legítimo que nunca, y la tecnología y la seguridad de TicketsNows son una gran razón. Domek está emocionado de ser parte de algo que se ama desde la infancia. Dice Domek, hay tanta emoción en la compra de entradas. Y para Domek, la frustración ya no es una de esas emociones. --Amanda C. Kooser Joseph Semprevivo, 34 Cookies de Josephs Lite Deming, Nuevo México, y Sebastian, Florida Ventas proyectadas en 2005: Más de 100 millones Descripción: Galletas y productos alimenticios sin azúcar y sin grasa Confección para niños: La vida puede ser difícil para Un diabético de 12 años de edad. Pero en 1983, con una pequeña ayuda de su padre, Joseph Semprevivo creó un helado rico en azúcar en el restaurante de sus padres para que pudiera disfrutar sin dañar su salud. Él y sus padres comenzaron a ofrecer el helado a sus clientes, y la respuesta entusiasta los llevó a re-marca su negocio como un sándwich y heladería. Dentro de tres años, Semprevivo - con papá como chofer - había provisto los congeladores de 197 supermercados y heladerías en Nuevo México. Aunque sus padres se han retirado de su negocio (y de ayudar a Semprevivo con el suyo), cuando él tenía 15 años, sus padres crearon una galleta de avena sin azúcar que cambió el curso de la compañía de Semprevivos. La pesadilla logística de mantener congelado el helado, combinado con el éxito de las galletas de avena, llevó a Semprevivo a dejar el helado a favor de productos horneados sin azúcar. Prueba de terreno: Concocting cookie recetas era una cosa, pero el manejo de llamadas de ventas y reuniones como un adolescente y un adulto joven resultó ser más difícil. Cuando estás lanzando un MBA de 50 años de Harvard y tienes 17 años, no se divierte, dice Semprevivo. La preparación adicional para las presentaciones fue clave. Su trabajo duro pagó - el negocio se ha ampliado desde entonces a 13 sabores de las galletas, tortas del bocado-tamaño, brownies, jarabe de la crepe y mantequilla de cacahuete. Al presentar casi 40 nuevos artículos este año, la línea está ahora en 37 países, y llegará a 125.000 tiendas de EE. UU. a fin de año. Sensación singular: La intención original de Semprevivos era ayudar a los compañeros diabéticos, pero sus seguidores leales también incluyen hipoglucemiantes, pacientes con cáncer y entusiastas de la dieta y la salud que evitan el azúcar. Utilizando ingredientes totalmente naturales, nos hemos distinguido por la calidad y el sabor, dice Semprevivo. Ya sea a través de Josephs Lite o su compañía de alimentos sin grasa, Santa Fe Farms, que comenzó en 1989, el objetivo, dice Semprevivo, es ayudar a otros a vivir una vida activa y saludable. - April Y. Pennington Amy Katz, de 39 años, Donna Slavitt, 38 World Packaging Corp. Ciudad de Nueva York Ventas proyectadas en 2005: 9 millones Descripción: Fabricante y distribuidor de artículos promocionales, de marca privada y con licencia, especialmente la línea Clik Clak De latas rellenas de menta y caramelos Proyecto paralelo: Donna Slavitt trabajó tanto en el ámbito de la hospitalidad como de la venta al detalle en los primeros años de su carrera, pero fue un trabajo en el prototipo de café Old Shipy y la división de dulces que la llevó a su pasión - Y latas de menta. Queriendo sucursal con sus propias creaciones al por menor de la especialidad a tiempo completo, ella alistó la ayuda de la amiga de la universidad Amy Katz, que también trabaja como abogado corporativo. Crecimiento explosivo: El primer éxito de parejas llegó en 1997 con un producto de venta al por menor llamado WebFuel - una lata de menta en forma de ratón de computadora que fue diseñada para comercializar sitios web. WebFuel atrajo la atención de grandes nombres como ATT, IBM y Microsoft al comienzo del auge de Internet. Dice Slavitt, Comenzamos a recibir llamadas diciendo, Qué puedes hacer por nosotros? Eso lanzó a la compañía en el ámbito de la etiqueta privada, creando envases promocionales para otras compañías. Sin embargo, su momento clave fue en 1999, cuando firmaron un acuerdo exclusivo para distribuir latas Clik Clak de caramelo o llena de menta en Estados Unidos (las latas Clik Clak estaban siendo fabricadas y distribuidas por una empresa francesa principalmente a establecimientos europeos). Nombrado para los sonidos que las latas hacen sobre abrir y cerrar, la línea de Clik Clak se convirtió en un alimento básico de World Packaging Corp. y cuadruplicó los ingresos de la compañía. Éxito en la calle: Slavitt y Katz han creado latas de caramelos especiales y otros artículos con licencias oficiales de la Liga Mayor de Béisbol, NBA y NFL, y han trabajado con clientes como Henri Bendel y Kate Spade. Siguiente en la lista: una línea de confección orgánica para complementar sus ya deliciosas ofertas de dulces. El momento real weve llegado para el par vi una de nuestras tapas Clik Clak derretido en el alquitrán de una calle de Nueva York, dice Slavitt. Pensé, Cuando empiezas a ver tu propia marca como basura, sabes que realmente la has conseguido. - Nichole L. Torres Clubplanet Ciudad de Nueva York Proyectado ventas de 2005: 22 millones, incluyendo otras empresas Foxs Descripción: Servicio de destino de la vida nocturna en línea Todos los accesos: En 1995, este recién llegado a New York Citys club club encontró una manera de pasar El portero de todos los club caliente que anhelaba entrar - iniciar un sitio web que ofrece a los clubes-goers comentarios de club gratuito y la información. El zorro, ahora conocedor, recuerda sus días anteriores, incómodos: me presenté en un club con pantalones cortos verdes y todo el mundo estaba de negro. El gorila me miró y dijo: "No hay manera. A-lister: Trabajando en el sitio web en sus horas de descanso al principio, Fox sacó su trabajo de banca de inversión en 1997 para darle a Clubplanet (entonces ClubNYC) todo. Los voluntarios proporcionaron revisiones tempranas del club, hasta que el Fox contrató a un personal editorial a tiempo completo en 1999. Entonces él vino para arriba con una nueva idea: Comience una lista de la huésped en su sitio para el acceso a otra difícilmente-en-entra en clubs. Al ofrecer una tarifa de descuento a los que se inscribieron en el sitio y llegaron al club antes de la medianoche, Fox ayudó a mejorar la exclusividad de los clubes, así como aumentar los ingresos. Los propietarios de los clubes dudaban sobre el concepto de Foxs al principio, pero cuando cientos de asistentes se inscribieron en sus puertas, los propietarios forjaron relaciones con el innovador y le pagaron una recompensa por cada cabeza que traía. Instaló un equipo directivo para Clubplanet para poder centrarse en otros dos negocios en los que estaba involucrado, pero admite que renunciar al control era un error. Al enterarse de la mala administración y problemas financieros de los planetas, Fox se comprometió en una amarga lucha para recuperar el control. Él ganó en última instancia, pero la batalla tomó su peaje en la compañía. Se vio obligado a despedir a empleados que nunca había conocido. Con sólo dos empleados, Fox comenzó de nuevo en la plaza uno, vendiendo a sus otras compañías para reorientar su bebé. El sindicato del partido: Clubplanet ha crecido hasta incluir miles de listados de clubes en los Estados Unidos y el Reino Unido, y ahora distribuye su contenido a Citysearch, periódicos, Yahoo y otros clientes de terceros. Fox también lanzó recientemente NocheLatino, una versión latina urbana exclusiva de Clubplanet, y está trabajando en una versión para la comunidad gay. Hes desde que amplió su imperio para incluir un sitio de ticketing del acontecimiento de la víspera de Año Nuevo, NewYears un sitio exclusivo del acceso del club, CoolJunkie una compañía que ticketing, WantTickets y una compañía fuera de línea del acontecimiento y de la comercialización, hospitalidad de la pista. - April Y. Pennington Joe Palko, 33 años, Scott Sanfilippo, 34 Neeps Inc. Cacto sólido Wilkes-Barre, Pensilvania Ventas proyectadas 2005: 7 millones Descripción: Sitios web de suministro de mascotas, incluyendo AnimalCages y TheFerretStore desarrollo de sitios web y grupo de marketing en Internet Pet sanctuary: Scott Sanfilippo y Joe Palko se convirtieron en propietarios de hurones en 1994 - y pronto descubrieron que pocas tiendas de mascotas transportan alimentos o juguetes de hurón. Mientras que los fabricantes de la fuente del hurón existen, las tiendas al por menor son renuentes dedicar cualquier espacio de la estantería a un mercado tan pequeño del lugar. Desde su casa, los amigos decidieron iniciar un sitio web, TheFerretStore, para servir a los propietarios de hurones como ellos. Sanfilippo, un ingeniero de ventas de ISP en ese momento, y Palko, un gerente de UPS, pasaron noches trabajando en su empresa hasta dedicarse exclusivamente a su negocio en 1999. Hoy en día, ofrecen más de 1.500 productos únicos hurón. Recientemente, Sanfilippo estaba encantado de ver otra orden de su primer cliente nunca: me pareció que para ser un testamento a nuestra empresa. En desarrollo: En 1999, cuando los socios estaban listos para expandir su empresa, Neeps, más allá de los hurones, Yahoo Merchant Solutions les permitió crear ActiveK9, AnimalCages, CritterStore, PetCareCentral, RabbitCentral y TheKittyStore. También los llevó a un grupo de recién graduados universitarios con sede en Kirguistán que habían respondido a la oferta de rediseño de sitios web de TheFerretStores. Aunque él y Sanfilippo optaron por usar otro desarrollador, Palko desarrolló una fuerte amistad con los jóvenes. Cuando los socios se separaron de su grupo de desarrollo de sitios web y marketing en Internet para crear Solid Cactus en 2000, Palko emigró con éxito a dos de los kirguises a los Estados Unidos para trabajar para ellos. Desde entonces, Palko y Sanfilippo han traído a más dos kirguises y un indio, y Solid Cactus ya ha creado 1.700 sitios web para clientes como el Centro Espacial Kennedy y la National Wildlife Association. Single-minded approach: Today, Neeps continues to develop the specialty market with more supplies sold online for small and popular pets (three of the online stores also have print catalogs), while Solid Cactus creates and maintains websites for clients. Solid Cactus and Neeps are separate companies that share one philosophy. Says Palko, Its about servicing our existing customers and making sure we did everything we possibly could. -- April Y. Pennington Garrison Guitars St. Johns, Newfoundland Projected 2005 sales: Over 7 million Description: Manufacturer of acoustic guitars using a patented bracing system Brace yourself: A Garrison acoustic guitar looks like a regular guitar on the outside, but the inside is a modern marvel. Instead of wood braces, a one-piece injection-molded fiberglass structure called the Active Bracing System is encased in the guitar body. Its a high-tech leap for an instrument thats been around for hundreds of years. Garrison is on track to build 25,000 guitars this year, selling to more than 450 dealers in North America and to distributors in 35 other countries. The long and winding road: Griffiths likes to mention that it took six minutes to come up with the bracing concept--and six years to build it. He was no stranger to running a business, having started Griffiths Guitar Works, a small custom guitar-building shop and later a retail store, in 1993, when he was only 19. All the lessons and all the troubles and all the issues were extremely similar between both companies, just on a different scale, he says. With no factory and only five prototypes in hand, Griffiths went to the National Association of Music Merchants trade show--the industrys largest--in 2000 and came away with prospective orders for over 46,000 guitars per year. By February 2001, Griffiths had secured 4 million in funding. We had no employees, no sandpaper, no wood, and we started to build a company, he says. By September 2001, Garrison was shipping its first batch of guitars. Canada calling: From one of North Americas oldest cities come the newest innovations in acoustic guitars. As Griffiths says, St. Johns is way out there. Its a big deal to have a guitar factory in this town. Weve shown that you can be innovative in Newfoundland and still be a global company. The 37 employees at the 20,000-square-foot factory are all locals. Without good people, its just a building, a bunch of machines and a pile of wood, says Griffiths. That focus on the community has paid dividends in terms of loyalty and low employee turnover. Making beautiful music: Ive transitioned from being a fan of the guitar and a guitar builder to being a guitar CEO, Griffiths says. But he still finds time to play the instrument hes loved since he was 12 years old. With Garrison Guitars looking to double in size over the next year and a half, Griffiths has definitely found his groove. -- Amanda C. Kooser Vinay Bhagat, 36, David Crooke, 34 Convio Austin, Texas Projected 2005 sales: 20 million Description: Provider of online constituent relationship management software and services for nonprofit organizations The sound of business: Austin, Texas, is known for its music scene, but it has also built a reputation for innovative technology. While so many tech startups were sprouting in Silicon Valley, Convio decided to launch in the Lone Star State. We could build a business more economically here than we could on the West Coast, explains chief strategy officer Vinay Bhagat. What he and David Crooke, Convios CTO, built is a for-profit company that uses the internet to improve the way nonprofits communicate and work with their constituents. Money matters: Bhagat and Crooke met while attending school at the University of Cambridge in England--a long way from Austin. We had dreamed and talked about one day starting a company together, says Bhagat. Years later, after reuniting at Trilogy Software in Austin, they got their chance. The Convio concept was born when Bhagat volunteered for a public TV pledge drive and was amazed at how antiquated the fundraising system was. He was confident that his idea to build an internet system for nonprofits would fly. Says Bhagat, What attracted me to this idea was that it could be a neat way to combine building a business with having a real impact on the world. Without a net: When most entrepreneurs start a company, they risk losing capital if the venture fails. While Bhagat left his high-paying job to self-finance six months of research into Convios business concept, Crooke risked being deported if the business didnt get off the ground--he was a British citizen who left his job to found Convio, despite the fact that he didnt have a green card. A 4.6 million round of venture capital from Austin Ventures in 1999 allowed the founders to breathe a sigh of relief. Role models: Crookes role as the technical force behind Convio hasnt changed, but Bhagat made a big move in 2003 to bring in an experienced CEO while he switched over to the chief strategy officer role. I put my ego aside, says Bhagat. With the founders focus, drive and passion, Convio has helped nonprofits raise over 175 million and put e-philanthropy on the map. -- Amanda C. Kooser Jonathan S. Bush, 36, Todd Park, 32 Athenahealth Waltham, Massachusetts Projected 2005 sales: 38 million Description: Internet-based revenue-cycle management provider for the health-care industry Wisdom and war: Athena is the goddess of wisdom and prudent warfare. Athenahealth brings both qualities to its internet-based billing and revenue-cycle software solutions for medical providers. Wisdom is a quality the founders have picked up over the varied life cycles of the company. According to Jonathan S. Bush, The prudent warfare is using technology to get large, impersonal insurance companies to pay their claims properly. A business is born: In 1997, Athenahealth as it is today was just a gleam in the founders eyes. Originally, Bush and Todd Park bought an OB-GYN clinic in San Diego county that they refer to as the baby company. They both had backgrounds in health care and had met while working at strategy and technology consulting firm Booz Allen Hamilton. We believe the battle for health care will be won or lost in the doctors office, so we wanted to be close to that, says Park. But they didnt expect the jungle of red tape that came with getting claims paid. Growing pains: Burned out and frustrated with the baby companys withering finances, they went looking for an internet-based billing solution to ease their woes. They couldnt find one, so they built one themselves--and discovered a larger truth. Billing is killing and frustrating physician practices across the country, says Park. The founders realized they could do more good on a larger scale by making their technology available to physicians everywhere, and Athenahealth was born. Several rounds of VC funding got them growing. Beyond billing: We believe passionately that we are on the same mission we were on when we started the baby company, which is to make health care work the way it should, says Park. That mission doesnt stop with billing. Athena-health is rolling out a major new project for 2006 that will bring the same process control to the clinical side, helping to keep track of lab orders, results and prescriptions. Athenahealth is the dominant online revenue-cycle management company in an industry that remains highly fragmented. After all this success, we have less than 1 percent market share, Bush says. That leaves a whole lot of room for Athenahealth to grow. -- Amanda C. Kooser Ryan Duques, 29, James Warner, 29 Shore Publishing Madison, Connecticut Projected 2005 Sales: 7.5 million Description: Publisher of 16 community newspapers in Connecticut and Rhode Island Class act: Walking around the halls of their high school together, childhood friends Ryan Duques and James Warner knew they wanted to start a business. Theyd already tried their hands at lawn care and tie-dye T-shirts, and in 1994, just as both turned 18, they started a publishing company to help businesses market to the local community. Eventually, they produced promotional fliers and even a local restaurant guide. While attending college, their deep ties in the community as well as Duques experience at his colleges newspaper led the two to set their sights on something bigger--a community newspaper. Says Duques, The first edition went out in March 1996, and we fell in love with the newspaper publishing business. Set it free: The basic revenue model for Shore Publishing was to sell ads to local businesses and distribute the paper gratis to everyone in the community. But when Duques and Warner launched their second newspaper, they went the paid-subscription route. They quickly saw their mistake, as both advertisers and readers balked, and the company lost revenue. We realized just how fragile things can rapidly become, says Duques. You may feel that your choice is right, but if your customers arent feeling the same way, you have to adapt. After re-evaluating the business model, they went back to what originally worked and re-launched the free paper. Playing nice with others: Employee morale and passion are paramount to Warner and Duques. We cultivate a corporate culture that is fun, creative, high-energy, aggressive and entrepreneurial, says Warner. The pair also entered into a partnership with New London, Connecticut-based Day Publishing, which took on an equity stake in the company in 2003, giving Shore myriad new resources, from IT support and better printing rates to capital and equipment. Poignant press: Covering 9/11 through the eyes of a local businessman who traveled to New York City to distribute flashlights was a particularly moving moment for Duques. He and Warner love the niche theyve carved out with Shores 16 titles and plan to expand into even more Connecticut and Rhode Island communities. -- Nichole L. Torres Power Moves Inc. New York City Projected 2005 Sales: 3 million Description: Street promotion, marketing and event-planning company Self-promoter: As senior director of promotions for Bad Boy Entertainment, Shawn Prez promoted CD and record releases for Sean Diddy Combs label. Impressed clients sought out Prez to handle additional work after the initial projects with Bad Boy were completed. In 2002, Prez felt it was time to start his own business. I knew promotions inside and out and was at a point where I made more money on the side than with my salary, he says. Combs supported Prezs entrepreneurial endeavors and became Power Moves first client--he hired the company to be the marketing force behind his Vote or Die election campaign. Says Prez, That was really my proudest moment. Testy waters: Even with Combs as a client, startup wasnt totally smooth for Prez. Four months into business, a big client abruptly pulled out. We lost a big chunk of our revenue, and it was sink or swim, Prez recalls. Rather than give up, he sat down with his staff and his accountant to strategically map out the next six months. Power Moves not only pulled through lean times, it flourished and has now served diverse clients ranging from those in the music industry to HBO to a labor union. Street smarts: Prez knows traditional advertising doesnt work with Generation X and younger groups. Power Moves instead targets lifestyle locations, such as barber-shops, bodegas and even street corners, to embed clients products in consumers minds using posters, CDs and more. The companys handpicked street teams consist of hip, trend-dictating urbanites between the ages of 18 and 27. Theyre paid to report on whats hot and whats not, covering 31 markets in the U. S. as well as Europe and Japan. Prez stresses that the urban consumer isnt confined to a particular color or race. Says Prez, Its a mind-set, a lifestyle. -- April Y. Pennington Bigbadtoystore Inc. Somerset, Wisconsin Projected 2005 sales: Over 4 million Description: Online toy retailer specializing in collectible action figures Robo-biz: Joel Boblit parlayed nostalgia for his childhood toys into big-time business when he discovered how much Transformers--robot action figures whose popularity has continued since the 1980s--were being sold for online. He launched BigBadToyStore in 1999 shortly after graduating college, while he was reliving fond memories of trading his favorite childhood toys--GI Joe, Masters of the Universe and Transformers. The biggest challenge in those early days Boblit admits: Being teased by my friends. Parental guidance: While in college, Boblit sold action figures as a hobby for extra money, but when he decided to turn his hobby into a business, his parents supported him on all levels. They went heavily into debt to finance the business, and worked 100-plus-hour weeks alongside him for BigBadToyStore. Housing his inventory at one point, his parents had to create aisles in their home to navigate around the ceiling-high boxes. Says Boblit, They have been instrumental throughout all this and worked just as hard as I did to keep it all together during the tough early years. Grade A service: BigBadToyStore caters to specialty toy buyers with vintage favorites like Star Wars figurines and Teenage Mutant Ninja Turtles. Boblit also branched out to comic - and movie-related items, earning loyal customers around the world. Serious collectors prize mint-condition toy packaging, so Boblit guarantees his toys by using a grading system to distinguish standard grade (mint or near-mint condition) from substandard grade packages. He also offers a premium packing service that ensures an item is in tiptop condition and handled with extra care when its shipped. Another big draw is the Pile of Loot function, which allows customers to stockpile items theyve already paid for in a virtual storage bin. Upon the customers choosing, the company will ship out all the items at once, reducing shipping costs. Future plans include distribution to approved retailers, who can view volume pricing online. Boblit says, Weve got the competitive edge for convenience. -- April Y. Pennington Darrin King, 34, Jeff King, 38 Clubfurniture Charlotte, North Carolina Projected 2005 sales: Over 5 million Description: Online retailer of high-quality, upholstered furniture and accessories handcrafted in North Carolina Model example: When brothers Darrin and Jeff King decided to open an online furniture retail business in 1998, they were so confident in the power of the internet that they established their business in North Carolina, the furniture capital of the world. Previously working at manufacturing companies, the two had noticed inefficiencies in the supply chains and calculated that the internet, if used correctly, could bring down costs and streamline their operations. Cushy business: The Clubfurniture website offers a full line of fabric and leather furniture handcrafted by nearly 100 North Carolina artisans, but offering their goods solely online initially posed quite a challenge for the brothers. To convince manufacturers to supply them with furniture, the Kings had to pay for the initial product development and marketing. Since then, they have gained customers trust by mailing them swatches and samples, producing a high-quality catalog biannually and taking advantage of their low overhead costs to keep prices competitive. Sit back and relax: Clubfurniture didnt join the statistics as yet another dotcom failure thanks to the Kings effort to maintain a slow but steady growth pattern and to build a solid infrastructure. In addition, they are able to compete with mass-produced overseas imports by offering customers the opportunity to partially customize their furniture. Were going for sophisticated consumers who want to have some say in their products, says Jeff. We compete mainly on quality, style and turnaround time. Dynamic duo: For the first three years, Darrin and Jeff were a two-man show, which they now recognize as being one of the biggest mistakes they made early on. As entrepreneurs, we took a lot on ourselves, put a lot of pressure on ourselves and tried to wear too many hats, says Darrin. Now they have eight employees and can step back to see the bigger picture, which will eventually include new furniture lines specifically targeted to kids and teens. -- Sara Wilson Emily Mange, 39, Doug Zell, 39 Intelligentsia Coffee Tea Inc. Chicago Projected 2005 sales: 12 million Description: Coffee roaster, retailer and wholesaler Picture perfect: Order a latte at Intelligentsia Coffee Tea, and youve just ordered a work of art. Preparing your beverage is a team of professional espresso makers, or baristas, who have mastered latte art and deliver each cup topped with a rosette design so beautifully formed that its a shame to spoil it with a sip. At Intelligentsia, employees must complete a two-month barista certification program. Consequently, the company is home to some of the finest espresso makers in the nation, three of whom placed in this years United States Barista Championship finals. Says Doug Zell, Having this whole latte art presentation and the craft of the barista is something I think is hard to instill across 5,000 stores and is really something that helps to distinguish us from our competitors. Coffee 101: In a hot market like coffee, competition practically sizzles. But while entering such an industry might be intimidating for some, it didnt keep Zell and wife Emily Mange awake at night. To prepare, Zell worked for several San Francisco-based coffee roasters, moving up from coffee brewer to manager and learning the ins and outs along the way. Driven by a vision of delivering quality coffee in Chicago--a market they felt was overlooked--the couple headed east, where they disappeared into the basement of Zells parents house, emerging a month later with their first business plan. Founded in 1995, Intelligentsia has grown to two retail stores with a third set to open early next year, and will eventually expand to other major markets outside Chicago. Lasting impression: Breathe deeply, and the scent alone will transport you to another world. Intelligentsias team of coffee buyers will travel to more than 10 countries this year to meet with local farmers in an effort to create an unforgettable cup of java. With loyal customers and more than 700 restaurants, gourmet food stores and espresso bars carrying Intelligentsias products, they must have made an impression. Why the obsession with quality Explains Zell, For me, the notion of quality has always been easier to defend than something like price. -- Sara Wilson Amanda C. Kooser is Entrepreneurs assistant technology editor. April Y. Pennington, Nichole L. Torres and Sara Wilson are staff writers. Additional research was compiled by Steve Cooper, James Park and Lori Kozlowski. Copyright 2013 Entrepreneur, Inc.
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